GERENCIA DE EQUIPOS DE TRABAJO
El ser humano es un ser social por naturaleza, de ahí que el trabajo en equipo le sea inherente. En el caso específico de la gestión empresarial, donde hacen vida un variado y gran número de personas, se han de buscar mecanismos para la coordinación y logro de los objetivos corporativos.
Está dirigido principalmente a líderes, gerentes, supervisores, directores de proyectos y mandos intermedios. También es ideal para profesionales que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo, gestión de talento, motivación y resolución de conflictos para optimizar el rendimiento organizacional.
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Las formas y métodos de trabajo están experimentando en la actualidad grandes cambios respecto al concepto tradicional de trabajo que en las sociedades modernas que se derivó, principalmente, de la Revolución Industrial. Este hecho provocó el paso de una economía agraria y artesana a otra dominada por la industria y la mecanización, suponiendo un punto de inflexión en el ámbito laboral.
El equipo de trabajo es una entidad organizada y orientada hacia el logro de una tarea común, constituida por un número reducido de personas que adoptan papeles y funciones, de acuerdo con la disponibilidad de recursos y habilidades para conducir el proceso psico-social del grupo dentro de un ambiente de respeto y confianza.
La gestión de equipos de alto nivel implica el desafío de reclutar, retener y desarrollar talento excepcional. Estos líderes deben identificar y aprovechar las habilidades individuales y colectivas de sus miembros, fomentar un ambiente propicio para el crecimiento profesional y asegurar que los recursos sean asignados de manera efectiva.
El conflicto en equipos ha intentado delimitar cuáles son las antecedentes que provocan la aparición de los mismos. Destaca en este sentido, la investigación de la composición de los equipos a través de indicadores de diversidad. En este ámbito, se ha demostrado que la diversidad provoca un incremento de los conflictos entre compañeros considerándose dicha relación perjudicial para el desarrollo del equipo.
Las TIC facilitan mucho ciertos aspectos de nuestro trabajo, pero también cambian la forma como las compañías llevan a cabo su labor. Podríamos decir, entonces, que las tecnologías de la información tienen muchas ventajas, pero también algunos riesgos.
El ser humano es un ser social por naturaleza, de ahí que el trabajo en equipo le sea inherente. En el caso específico de la gestión empresarial, donde hacen vida un variado y gran número de personas, se han de buscar mecanismos para la coordinación y logro de los objetivos corporativos.
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El equipo de trabajo es una entidad organizada y orientada hacia el logro de una tarea común, constituida por un número reducido de personas que adoptan papeles y funciones, de acuerdo con la disponibilidad de recursos y habilidades para conducir el proceso psico-social del grupo dentro de un ambiente de respeto y confianza.
La gestión de equipos de alto nivel implica el desafío de reclutar, retener y desarrollar talento excepcional. Estos líderes deben identificar y aprovechar las habilidades individuales y colectivas de sus miembros, fomentar un ambiente propicio para el crecimiento profesional y asegurar que los recursos sean asignados de manera efectiva.
El conflicto en equipos ha intentado delimitar cuáles son las antecedentes que provocan la aparición de los mismos. Destaca en este sentido, la investigación de la composición de los equipos a través de indicadores de diversidad. En este ámbito, se ha demostrado que la diversidad provoca un incremento de los conflictos entre compañeros considerándose dicha relación perjudicial para el desarrollo del equipo.
Las TIC facilitan mucho ciertos aspectos de nuestro trabajo, pero también cambian la forma como las compañías llevan a cabo su labor. Podríamos decir, entonces, que las tecnologías de la información tienen muchas ventajas, pero también algunos riesgos.
